目前我國LED產(chǎn)業(yè)頻繁爆發(fā)價(jià)格戰，這絕非偶然，而是由當前產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境及發(fā)展階段決定的，發(fā)生有其必然性。LED產(chǎn)業(yè)內的價(jià)格戰，以降價(jià)為主要特征，是LED企業(yè)為追求利益最大化，在競爭激烈的當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，提高市場(chǎng)占有率的一種慣用手段。LED企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，搶占市場(chǎng)份額是必要條件，而價(jià)格戰作為搶占市場(chǎng)最有效和最靈驗的手段，受到LED企業(yè)的青睞也在情理之中。

　　近些年來(lái)，LED行業(yè)內技術(shù)的更新?lián)Q代越來(lái)越快，行業(yè)內呈現出了不同程度的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，嚴重產(chǎn)能過(guò)剩將使LED企業(yè)面臨巨大的生存危機；行業(yè)創(chuàng )新意識普遍缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平低下……面對這樣的困境，大部分企業(yè)除了降價(jià)，無(wú)計可施；更多的中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中都是被逼參與價(jià)格戰，由于自身企業(yè)實(shí)力、規模程度等與大企業(yè)不可同日而語(yǔ)，結果往往是損失慘重，市場(chǎng)淪陷，利益受損。

　　一旦行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)首先想到的就是降價(jià)促銷(xiāo)，規模大一些的企業(yè)一降價(jià)，眾多中小企業(yè)不得不被迫“應戰”，緊接著(zhù)一家兩家三家紛紛降價(jià)，隨即多米諾骨牌效應爆發(fā)，波及整個(gè)LED行業(yè)內的價(jià)格戰不可避免地發(fā)生了。

         從2008年到2011年，中國LED戶(hù)外電子屏得到了爆發(fā)式的增長(cháng)，從2011年以后，這種增長(cháng)速度明顯放慢，甚至還呈現部分下滑的趨勢。

　　仔細想來(lái)，2008年到2011年之間我們經(jīng)歷了2008年奧運會(huì )、2010年世博會(huì )、廣州亞運會(huì )等活動(dòng)，而這些活動(dòng)的舉辦也促使各地政府將城市亮化工程作為美化和宣傳城市的重要措施，撥出專(zhuān)項資金支持商場(chǎng)、街道等高人流量區域進(jìn)行改造。因此在這三年，LED戶(hù)外電子屏得到了爆發(fā)式的增長(cháng)。

　　但是當這些活動(dòng)結束了，LED顯示屏之前過(guò)度擴張的弊端就開(kāi)始顯現出來(lái)了。LED顯示屏企業(yè)太多了，而且又以中小企業(yè)為主。中小型LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往重擴大生產(chǎn)規模、輕創(chuàng )新、輕科技經(jīng)費投入；重量的擴張、輕質(zhì)的提升。這種一味追求量的擴張來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，不注重產(chǎn)品研發(fā)的現象，最終結果只能導致重復生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)疑又加劇了同行業(yè)之間在國內外市場(chǎng)的無(wú)序價(jià)格競爭，導致企業(yè)利潤大幅度下降，而高端產(chǎn)品市場(chǎng)則基本為國外產(chǎn)品所占據。

　　價(jià)格戰有利有弊：從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，一些中小型LED企業(yè)對自身資金鏈預算、分析不夠深入，不管是迫于競爭壓力降價(jià)，還是盲目跟風(fēng)打價(jià)格戰，最終導致資金鏈斷裂，企業(yè)老板不堪重負紛紛跑路；從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，不少中小型LED企業(yè)為了在價(jià)格戰的漩渦中求得生存，都在不斷挑戰產(chǎn)品質(zhì)量的底線(xiàn)，嚴重影響了大眾對行業(yè)的認知度和信心，進(jìn)而嚴重影響企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展。

　　價(jià)格戰雖然對消費產(chǎn)生了巨大的刺激，但其負作用十分明顯。當前LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰已經(jīng)陷入惡性競爭的泥潭，弊多利少，無(wú)疑是在透支整個(gè)的未來(lái)。